营销管理|终端老板们常犯的2个意识错误

   日期:2017-03-10     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:38    评论:0    
核心提示:终端老板经常会犯一些错误,有些错误是可以避免,有些则是意识上很难改变。下面就是终端店面老板最喜欢犯的2个意识上极难改变的错误! 错误1:将激情当作永恒。 他们将正常人误解成仙人,所以,希望店面的所有员工,天天保持激情,天天都在激情中度过,将激情当作永恒。 为什么老板们会有这样的想法?原罪或许在于我们那些不负责任的培训公司。几乎所有的培

营销管理|明确事件营销的终极目标

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建材之家讯:终端老板经常会犯一些错误,有些错误是可以避免,有些则是意识上很难改变。下面就是终端店面老板最喜欢犯的2个意识上极难改变的错误!

错误1:将激情当作永恒。

他们将正常人误解成仙人,所以,希望店面的所有员工,天天保持激情,天天都在激情中度过,将激情当作永恒。

为什么老板们会有这样的想法?原罪或许在于我们那些不负责任的培训公司。几乎所有的培训公司来培训或者打造样板市场,基本都是三把斧,口号、PK和激励,这些“伟哥”作用之下,人员进入集体亢奋。

但你可以这个月PK、拿钱,大家很开心很激情,你不可能月月使用这种鸡血模式让员工保持如此巅峰的状态。即便你吃得消,员工也吃不消。

现实工作中,激情只是暂时的,只有热情才是永恒!

比如,我们需要坚持正常的门店管理规范制度,每天对工作进行检查,每天早上对员工精神面貌检查,及时发现情绪低落的员工,及时帮助员工,创建热情,保持热情!

我们需要回归真实,让员工活出正常人,而非超人。

错误2:将他人看成自己。

这种现象在终端店面太常见了,老板经常会这样说员工:我都能做,你怎么就做不到?

请问,如果你的员工,能力比你还强,你做到的,他都能做到,那么,你还能是他的老板吗?

我们不要轻易用自己的标准去规范丈量他人,老板做好管理,更多的是应该让员工正确地做事情,但不要希望让员工像你一样做事情。

比如,店面要展开促销活动,员工他们要做的就是将促销活动方案吃透,完成订单的目标。但是,老板要做的,就是为促销做好设计管理和过程管理的工作,而不是要求你的员工跟你一样会思考这些。事实上,他们很少会去想这样的问题。

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