工程管理|项目审查及立项管理规定有哪些?

   日期:2017-02-25     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:120    评论:0    
核心提示:项目审查及立项管理规定有哪些? 第1条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》,《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。 第2条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成:总经理、技术副总、技术部经理、开发部经理、生产部经理、技术骨干,必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。 第3条 审查结束,技术研发项目管理委员会需出具书面的

工程管理|项目代建中与业主建设指挥部的组织协调要点有哪些?

推荐简介:项目代建中与业主建设指挥部的组织协调要点有哪些? 在项目设计、施工准备和实施,重大设备的选用等阶段,都要及时与业主单位进行协调,邀请业主单位参加设备、监理、施工单位的招投标等工作,招标结果及时通知业主单位。因非预见性情况引起的重大的设计变更或施工方案变更等设计、施工的调整情况,及时与业主建设指挥部沟通,确定处理方案。......
建材之风讯:项目审查及立项管理规定有哪些?

第1条技术部提交《项目立项可行性研究报告》,《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第2条技术研发项目管理委员会由以下人员组成:总经理、技术副总、技术部经理、开发部经理、生产部经理、技术骨干,必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第3条审查结束,技术研发项目管理委员会需出具书面的综合审查报告。
第4条根据技术研发项目管理委员会提交的综合审查报告,符合立项条件的项目即可立项。
第5条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内与承担研发项目的单位签订研发项目立项合同书,合同期限一般不超过一年。


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